高质量发展大会上收获良多，尤其是关于四大粮商的一些发展策略。
&esp;&esp;让他有种醍醐灌顶的感觉。
&esp;&esp;结合前世对四大粮商的一些了解，郭阳花了几天时间，将自己的各种思路整理成文档。
&esp;&esp;随后召集了各部门及核心管理层，组织了战略会议，将嘉禾集团的几大工作重点托盘而出。
&esp;&esp;一是全产业链发展，围绕种子为核心，拓展化肥丶种植丶农药丶食品多种产业支撑。
&esp;&esp;二是海外市场拓展；
&esp;&esp;三是领导人发展计划，以及海外本地化战略。
&esp;&esp;跨国经营总要经历人才匮乏的阵痛，事实上，嘉禾已经经历过了这种痛苦。
&esp;&esp;领导人发展计划更重视年轻队伍的建设，着力于培养那些有潜质成为公司高层的人才。
&esp;&esp;而郭阳希望通过此计划培养出具备想像力，执行力，以及人际关系的人才。
&esp;&esp;人际关系——为了给公司带来最大的利益，能够与投资者丶政府丶雇员丶农民丶客户等等构建一个友善的关系网络。
&esp;&esp;要想进军全球，海外人才总是少不了的，这一点从华夏企业步履维艰的海外扩张中也可见一斑。
&esp;&esp;所以就有了海外本地化战略，其核心思想主要有四点：
好版主